2019年7月17日上午，总公司对我公司进行了半年工作考核，考核组由总经理高社堂任组长，总经理助理李利平任副组长，财务部、综合管理部相关人员组成，我公司全体职工共同参加了会议。

会上，我公司经理及副经理就2019年上半年物业公司运营情况，管理情况及财务状况进行了详细汇报。听取汇报后，高总首先肯定了2019年上半年取得的成绩，并对物业管理工作提出了新要求，针对内部管理方面，一是要由原来粗犷式和经验式管理转变为精细化及理论化管理，提高业主满意度；二是要进一步加强绿化管理， 潜心学习绿化知识、挖掘绿化人才，发现问题及时解决；三是要加强日常沟通，切实做好物业服务工作。

在物业管理方面，物业公司要进一步做到如下几点：一是要突出细节服务；二是要突出安全服务；三是要加强工作沟通；四是要加大巡查力度；五是要规范队伍管理；六是要进一步完善监管体系。

会后，考核人员分为资料组、谈话组和民主测评组，分别对我公司的半年工作进行了个别谈话、资料审核及考核打分。至此，本次半年考核会议结束。